新媒體視頻網(wǎng)站面臨的困境。得益于廣電優(yōu)勢資源的同時，廣電新媒體視頻網(wǎng)站也受到廣電原有體制的掣肘。盡管已嘗試將其經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)從行政體制中剝離出來，但“一套人馬兩套班子”的管理方式不能真正地實現(xiàn)政企分開，權(quán)責分明，其市場化行為依舊受到行政約束。在人員配置、分配機制方面，傳統(tǒng)廣電管理模式與其他視頻網(wǎng)站管理模式相比依舊落后，人才流失嚴重。 一般認為，廣電豐富的內(nèi)容資源是廣電新媒體視頻網(wǎng)站得天獨厚的優(yōu)勢，然而這種優(yōu)勢在實際操作中并不能直接轉(zhuǎn)化為競爭力，廣電媒體的內(nèi)容雖廣泛但缺乏代表性品牌，交互性弱，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)碎片化消費方式。隨著影視劇“先網(wǎng)后臺”模式開啟，越來越多出色團隊和優(yōu)質(zhì)資源向其他視頻網(wǎng)站傾斜，誕生了許多精品綜藝節(jié)目，如《偶像練習生》《創(chuàng)造101》等，廣電新媒體視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢正在消失。此外，版權(quán)意識薄弱也導(dǎo)致廣電自制的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容極易被其他視頻網(wǎng)站非法轉(zhuǎn)載，大大削弱了廣電新媒體視頻網(wǎng)站的傳播影響力。 目前，絕大多數(shù)廣電新媒體視頻網(wǎng)站的主要收入來源仍是廣告業(yè)務(wù)，面對高昂的運營成本，不少廣電新媒體視頻網(wǎng)站也嘗試啟用付費模式，但因內(nèi)容枯燥、收視率低而無法維持。